概要：文章对建筑工程建设中牵涉到的设计变更的概念展开了详细讲解，总结了设计变更产生的原因，并设如何有效地展开计更改掌控做到了浅要的分析。关键词：设计变更；工程造价；设计变更掌控　　1阐述　　对于建筑工程行业来说，它具备较为显著的复杂性和多变性以及长期性，因此在工程开始之前，任何工程合约以及设计资料都无法几乎精确的预计到工程项目中所遇上的所有问题，所以在工程建设过程中也不会经常出现设计变更的情况，而且经常牵涉到较为大的资金问题。

对于任何一项工程来说，设计变更总是不可避免的，设计变更对提高工程质量、掌控施工进度具有最重要影响，而且一般来说不会减少工程量和投资。同时，当前用于较为广泛的是工程量表格计价方法，这种方法一方面拒绝表格项目特征描述确切精确，另一方面，工程实际又造成表格叙述无法过分精细，再行再加工程建设时的政策、市场、技术等的变化，皆不会造成工程设计变更的再次发生，从而对工程造价产生影响。　　2设计变更概述　　设计变更牵涉到的内容十分多，可以占多大工程更改总量的七成以上，可以说道是工程更改中的主体。设计变更可以说明为在履行合同的过程中，由第三方明确提出，最后由设计单位通过设计变更或者设计补足文件的形式作出的工程更改。

其内容大体还包括：由于设计时的计算错误或者图示犯规作出的设计变更，由于设计漏缺或者设计深度严重不足作出的设计补足，或者根据业主、承包单位或者监理方催促的对设计作出的优化更改等。　　3设计变更产生的原因分析以及其对工程造价的影响　　3.1设计阶段的严重不足。工程设计阶段是跟上阶段，是牵涉到经济和技术的关键环节，应该作为掌控源头对待，如果无法严肃处置好这一阶段的问题，后期很更容易经常出现设计变更的情况。

一般来说，设计阶段所必须的费用仅有占到整个工程的百分之一左右，然而其对整个工程的影响是贯彻始终的。而且，设计阶段所牵涉到的因素十分多，必需考虑到经济、法律、自然环境、施工条件、施工进度、工程材料等问题，而且展开周期较为宽，其中任何一个因素发生变化都拒绝展开设计变更，有时候甚至必须复工以等候设计变更已完成才能展开下一步施工，这似乎不会减少工程投资。　　另外，设计人员的自身水平和其面对的环境也不会影响到设计。如果获取的地质勘查报告有误，或者设计人员水平严重不足，有些因素考虑不周到，计算精度过于，或者由于时间较为紧绷而展开作业，就不会忽视掉一些问题，经常出现设计上的严重不足，后期大自然必须展开设计变更来填补。

同时，现实中还不存在由于设计有缺陷而造成的护照问题。　　3.2技术的发展。科技总是在发展的，一项工程如果引进了更佳的技术来符合现有的施工市场需求，必定不会造成设计变更的产生。引入新技术可能会减少投资，也有可能提升生产效率，减少耗资，这根据具体情况而以定。

　　3.3政策法规的调整。随着社会的发展，法制化程度的提升，人们对于工程的质量拒绝和环保拒绝等都在提升，随着新的政策法规的大大实施，有些项目于是以处在新旧法规再次发生交错的阶段，因此不会受到较为大的影响。对于这些项目，一般来说必须针对新的法规做到较为多的设计变更，这也使得耗资掌控的可玩性提高了。

　　3.4用于市场需求和市场的更改。在工程开始设计阶段和月投入使用阶段另有一段时间，在这段时间中，工程项目的用于市场需求很有可能再次发生转变，这时就必须针对新的市场需求展开设计变更，并对工程造价产生影响。　　另外，市场获取的材料主要是为了符合联合的市场需求，而很多工程设计更好的展现出了设计师的个性色彩，这造成了市场的供需相符的情况，这在设计初期有可能无法考虑到，后期经常必须根据市场的实际供应情况做出调整，或者为了超过设计效果展开专门的自定义，但是这样毫无疑问不会减少耗资。

　　3.5其他严重不足。当前我国的设计一般没总承包的形式，一般来说设计院只负责管理展开结构、造型和设备的设计，因此如果建设方无法及时和设计单位展开交流协商，很有可能产生一些设计迟缓的现象，从而发展成施工过程中的设计变更。　　另外，由于建筑工程环境的复杂性，水文、地质环境、气候以及机械设备等的变化也有可能产生设计变更。

例如由于暴雨和地质情况不理想造成的流沙现象而造成工程中断，必需展开管理流沙的设计变更，这些为解决问题车祸情况而产生的设计变更一般来说都会减少工程造价。　　4增加设计变更的控制措施　　对于一项工程来说，它所必须构建的各种功能指标一般来说是确认的，这些指标在项目展开的各个阶段都是有较为详细的规定，但是融合工程实践中告诉构建这样的指标的途径和最后构成的项目的形式并不唯一。

可以显现出，要构建最后的指标，并不需要对过程和最后工程形式展开准确叙述，而是应当强化对初始状态和运营规则的掌控，即可以给最终目标形态一定的展现出范围。　　4.1地质勘查阶段的掌控。地质勘查工作应该详细，很多工程因为地质勘查过于详尽而经常出现设计变更，甚至经常出现过工程事故，因此，在月展开设计工作之前，首先要展开地质勘查工作。

勘查工作应该搭配专业实力强劲、设备齐全的勘查队伍，采行规范的勘查方法作好充足的勘查，并获取精确、明晰、详尽的地基勘查报告。　　4.2对设计阶段的掌控。

工程项目所牵涉到的各方人员应该正式成立审查小组，对设计单位的设计方案展开严苛审查，做条目明晰，精确完善，并议定一个工程的基准耗资，杜绝为了赶工程进度而造成的计算出来严重不足等问题经常出现，初步设计要考虑到全面、建筑物功能的设置、结构设计的准确性、地质勘探的必要性等对工程造价有相当大影响。并且防范人为地展开设计变更的改动，严格控制工程建设中不能掌控因素的经常出现。　　4.3对设计变更的掌控。

首先应该确认原设计被迫更改，即原本的设计并无法保质保量地已完成工程项目的建设或者现场施工条件严重不足等，并且更改远超过了原先标准或者建设材料和工程进度时，设计变更的再次发生必需经过涉及部门的严苛审核，并由现场工程师证实和涉及部门备案及审批。其次，建设方必须展开设计变更时，不应最少提早十四天向施工方收到书面通知，同时报有关部门展开备案，即掌控更改时间。

第三，应付更改后的方案展开可行性论证，不应符合经济、技术和安全性等方面皆合格，并且施工工艺不该太简单。　　4.4优化设计更改制度。

首先应该实施好责任制。设计变更牵涉到到经费问题是，如果查明错误在于设计单位，则应当追究责任设计单位的责任。只不过，完备设计监理制度。在设计的每个阶段，设计监理应该严苛审查和论证设计方案的经济、技术和安全性等方面指标的合理性，防止后期的不必要的更改。

　　4.5规范护照管理制度。在牵涉到到护照时，应该具体护照的主体、对象、护照的明确权限和时限，并且确保内容完善、涉及要素都齐全，对于不符合要求的设计变更申请报告，涉及审核部门不应予以审核。　　5结语　　设计变更的多变性和复杂性是由建设工程本身的特点所要求的，它是一项长期性的工作，也是更容易再次发生资金萎缩等问题的工作，必须大力吸取国内外先进设备管理体制和经验，大大探寻，强化管理和掌控力度，以最大限度地减少设计变更，从而提升资金利用率，取得令人满意的工程质量和经济效益。

　　参考文献　　[1]罗静，陆惠民.论如何强化设计变更掌控[J].建筑管理现代化，2006（4）.　　[2]卢昊.工程建设项目设计变更掌控浅议[J].四川建筑，2011，31（3）..。

本文来源：云开体育app官网入口下载-www.hljamkj.com